Содержание
Ауправляющий делами Это человек, который выполняет функцию центрального механизма в компании, поскольку он обязан достичь того, чтобы определенные цели, поставленные руководством, эффективно преследовались всем персоналом.
Таким образом, во многих случаях менеджер рассматривается как босс поскольку это самая прямая связь между работниками и целями компании, и их работа в определенной степени связана с стремиться к достижению целей всей организации. Однако следует отметить, что менеджер также служащий, а не владелец организации.
Роль менеджера
Еще одно слово, которое часто используется для обозначения задачи менеджера, - это 'мост': Предполагается, что процесс общение между начальством (которые обычно не выполняют продуктивные задачи) и его подчиненные, которые действительно работают над созданием организации.
Это ставит менеджера на центральную роль, которая часто может стать противоречивой: риски между тем, что планируется сделать для достижения успеха компании, могут вступать в противоречие с тем, что может быть фактически реализовано на практике.
Эту трудность менеджер должен понимать с самого начала выполнения своих задач, для чего у него должен быть сильный коммуникативные и мотивационные навыки его подчиненных.
Аналогичным образом, из-за статуса ссылки он должен иметь возможность подчиняться задачам вашего начальстваони назначают не переставая быть внимателен к нуждам и возможностям подчиненныхСчитая, что они постоянно делают все возможное для успеха компании.
Процесс взаимоотношений между менеджером и его подчиненными также обычно включает очень важную часть оценка и из отслеживание особенно в тех случаях, когда работник квалифицируется со временем.
Вот некоторые из обязанностей, которые обычно ложатся на менеджеров:
- Назначить задачи его подчиненных.
- зарегистрироваться постоянно эффективное выполнение этих задач.
- Посещать на непредвиденные обстоятельства, которые могут возникнуть.
- Оценить выполнение их подчиненными, а также совокупность выполняемых ими задач для достижения общих целей компании.
- Если это генеральный директор, собирать помощникам менеджеров и общаться общие цели.
- Если это генеральный директор, Контролировать региональным менеджерам.
- Если это менеджер района, общаться с другими сферами, чтобы знать согласованность задач и возможность объединения усилий.
- Сообщить обо всех опросах об удовлетворенности клиентов.
- Сделать выводы об условиях труда и доложить об этом своему начальству.
- Покрытие быстро позиционирует себя в случаях, когда сотрудник нетрудоспособен.
- В некоторых случаях выбор включение новых продуктов на рынок.
- Иметь хорошие отношения с покупателями, в то же время искать новый.
- Выбирать компетентный персонал, а также ответственность за этот выбор.
- В некоторых случаях, знак чеки и принимать решение о финансовой политике компании.
- Связать с секторами вне организации: родственники работников, соседи организации, представители власти.
- Обеспечить по порядку в задачах, а также в физическом пространстве, где они работают.
- Посещать возможного воздействия производственной деятельности на окружающую среду.
- Хранить постоянный контакт с поставщиками.
- Сообщить о событиях на рынках, которые касаются компании и ее компетенций.
- Создайте рабочая среда, в которой известны цели, задачи, миссия и видение компании.
