Содержание
В стратегические цели или стратегические направления компании, учреждения или организации - это краткосрочные или среднесрочные цели, которых она намеревается достичь в рамках своих различных стратегий или различных реализуемых сценариев в соответствии с положениями своего конкретного видения и миссии.
Это набор целей ясный, лаконичный, достижимый и измеримый, что, в свою очередь, может быть преобразовано в набор конкретных действий и решений, направленных на то, чтобы приблизить организацию к выполнению своей миссии или своего призвания.
Вот почему стратегические цели центральное место в деятельности любой компании или организации, и по его измерениям можно оценить его производительность. Наиболее распространенным методом для этого является SWOT (или SWOT): анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз организации.
Таким образом, стратегические цели определяют шаги, которым необходимо следовать, и в некотором роде устанавливают руководящие принципы, которым следует следовать при выполнении организационных планов. Так каждое подразделение, отдел или координация обычно преследуют свои собственные стратегические цели, обрамленные таковыми по компании в целом.
Наконец, следует помнить, что термин «стратегический» происходит от военного жаргона, где боевые стратегии используются для наиболее удобного столкновения с конкретным противником.
Он может служить вам: Примеры личных целей
Примеры стратегических целей
- От транспортной компании. Стратегические цели компании в этой области могут заключаться в увеличении частоты ее поездок, максимальном увеличении объема операций на национальной территории или, точнее, выходе на международные маршруты.
- От экологической некоммерческой организации. Для этого типа организации стратегические цели, несомненно, будут указывать на видимость ее деятельности, например, в основных международных средствах массовой информации, или это может быть просто определенное количество филиалов и доноров, участвующих в программе за семестр.
- От овощеводческого кооператива. Этот тип организаций с низким экономическим воздействием также имеет очень хорошо спланированные стратегические цели: ежемесячно повышать урожайность сельскохозяйственных культур, эффективно чередовать посевы, чтобы не истощать почву, или просто минимизировать количество товаров, которые остаются непроданными, это могут быть примеры Это.
- От компании, занимающейся веб-дизайном. Стратегические цели компании этого типа могут указывать на рост клиентского портфеля, позиционирование ее работы среди наиболее выдающихся инициатив в данной области или даже на диверсификацию ее услуг, например, в области программирования, маркетинга и аутсорсинг для покрытия новых рыночных ниш.
- От стартапа быстрого питания. Стратегические цели каждого предприятия обычно более или менее схожи, поскольку они нацелены на открытие клиентуры, продвижение названия компании и как можно скорее преобразование первоначальных инвестиций в проект в прибыль. Однако, поскольку мы говорим о фаст-фуде, нам, возможно, придется включить цели, касающиеся питания ваших клиентов, ответственного удаления отходов и других подобных аспектов.
- Из учебного заведения. Например, частная школа или институт по изучению взрослых будут указывать при концептуализации своих стратегических целей на задачи, связанные больше с поддержанием, надзором и привлечением новых специалистов в области преподавания, чем на завоевание рынков или коммерческую экспансию. Однако эти цели могут быть такими же или более сложными, чем у компании.
- От издателя литературы. Как независимые издатели, так и крупные издательские консорциумы соревнуются за получение работ лучших авторов, за то, чтобы сделать их заметными на рынке читателей и увеличить продажи за счет продвижения и связей с общественностью. Все это, несомненно, приведет к постановке конкретных стратегических целей, таких как присоединение к конкретному автору, создание новой коллекции или успешное участие в важной книжной ярмарке.
- С завода по производству бутылок. Этот тип отрасли будет преследовать стратегические цели, которые позволят ему оптимизировать производственный процесс, получить большие дивиденды от цепочки коммерциализации и, таким же образом, обучать, защищать и поддерживать свой персонал в оптимальных условиях. Примером стратегических целей может быть приобретение более современного оборудования или скорейшая замена уехавших рабочих.
- От технологической компании. Предположим для этого примера, что вы имеете дело с компанией сотовой связи: ваши стратегические цели, несомненно, будут указывать на инновации (разработка новых и более привлекательных моделей), маркетинг (увеличение присутствия компании в СМИ) и человеческие ресурсы. (способствовать специализации и росту рабочих).
- Из банка. Стратегические цели среднего банка будут разнообразны в зависимости от широты его интересов (аграрный банк - это не то же самое, что транснациональный банк и страховщик), но в целом можно предположить, что они будут включать рост портфеля клиентов и инвесторов. , получение огромных дивидендов от кредитных процессов и т. д.
Он может служить вам: Примеры общих и частных целей
