Содержание
У каждой компании есть свои цели: набор краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели, которые организация поставила перед собой и которые так или иначе обозначают путь вперед и будущие шаги.
Эти бизнес-цели Они созданы в соответствии с миссией и видением компании, поэтому представляют собой приоритетный элемент при концептуализации, проектировании или создании человеческой организации.
По факту, правильное определение целей компании позволяет лучше оценить ее результаты, определите, насколько это похоже на то, что предполагалось изначально, или рассчитайте, какие стратегические планы следует предпринять на будущее. В этом смысле бизнес-цели являются частью самых основных элементов организации и тем или иным образом отвечают на вопрос. В чем наша цель? ИЛИ Чего мы хотим со всем этим добиться?
С другой стороны, Четко определенные цели позволяют сконцентрировать энергию (синергию) на достижении цели, в то время как нечеткие цели рассеивают энергию и вызывают ненужные затраты и задержки. Таким образом, организация, работники которой хорошо знают предлагаемые цели, будет более сплоченной и с меньшей неопределенностью, чем в противоположном случае.
Характеристики целей компании
Цели компании в идеале должны соответствовать следующим условиям:
- Измеримый. Цели должен быть измеримыми измерить, насколько близка компания к их достижению. Это требует определенной степени точности и специфичности при их поднятии, потому что в противном случае было бы невозможно узнать, является ли выбранное направление правильным.
- Достижимый. Цели они не могут быть невозможными. Так просто Недостижимый набор целей порождает уныние, неудовлетворенность и апатию в коллективе рабочих, поскольку их усилия никогда не будут вознаграждены успехом.
- Они не могут быть абстрактными, неопределенными, более или менее понятными.Они должны быть ясными и краткими, прямыми, иначе их будет сложно передать и довести до сведения участников. В остальном, как мы узнаем, насколько мы близки к его достижению, если мы не очень хорошо знаем, что ищем?
- Они не могут противоречить друг другу или себе, они не могут быть абсурдными или нелогичными. Ничто с этими характеристиками не может привести человеческое усилие к успеху.
- Они должны бросить вызов компании и требуют усилий, роста и упорства, но всегда с реалистичной точки зрения, учитывающей контекст и потребности. В противном случае вы просто мечтаете.
- Их должны понимать все, кто работает в компании.без исключения, поскольку это будет зависеть от всех усилий персонала, направленных в одном направлении.
Типы целей
В зависимости от характера того, что они преследуют, или важности, которую это имеет для центрального плана компании, цели могут быть классифицированы как:
- Общие цели. Они ставят цель, которую необходимо достичь глобальным и универсальным образом, как в панорамном и крупномасштабном видении.
- Конкретные цели. Они обращаются к желаемой реальности в гораздо меньшем и более сфокусированном масштабе, более конкретном, чем общие. Общая цель обычно подразумевает ряд конкретных целей для ее реализации.
- Долгосрочные или стратегические цели. Получат те, кто отнимет у компании жизнь.
- Среднесрочные или тактические цели. Те, которые невозможны в краткосрочной перспективе, но которые при длительных усилиях могут стать реальностью без необходимости ждать всю жизнь.
- Краткосрочные или оперативные цели. Те, которые более или менее достижимы сразу.
Смотрите также: Примеры общих и частных целей
Примеры целей компании
Общие цели:
- Стать одним из ведущих брендов на национальном рынке в этой области.
- Превышать установленную годовую маржу продаж не менее чем на 50%.
- Создайте нишу для международного потребления на зарождающемся рынке.
- Превосходите конкурентов в видимости и продажах на онлайн-рынке национального и международного филиала.
- Внедрите новый, выгодный и экологически чистый потребительский тренд.
- Устанавливать на международном рынке и открывать филиалы в основных городах мира.
- Сделайте серийную модель прибыльной, пока она не станет автономной системой.
- Ответственно и проактивно увеличивайте годовой доход.
- Стать самым высоким и самым ответственным работодателем в стране и внедрить культуру честности и работы среди сотрудников.
- Предлагайте здоровые и уважительные альтернативы потребления среди огромного рынка быстрого питания.
Конкретные цели:
- Увеличьте чистую прибыль не менее чем на 70% без увольнений.
- Вступление в онлайн-продажи с устойчивым успехом.
- Сведите к минимуму расточительные расходы и сократите дефицит как минимум на 40%.
- Увеличить штатный персонал и расширить существующую координацию на региональном уровне.
- Постоянно поощряйте культуру роста, сбережений и образования среди сотрудников.
- Увеличьте процент продаж за границу не менее чем на 30% в следующем семестре.
- Подготовьте финансовый отдел и отдел по сбору платежей к ежегодному аудиту с минимальным количеством нарушений.
- Увеличить общую выплату заработной платы на 20% без ущерба для безопасной чистой прибыли компании.
- Сделайте видимыми усилия в области корпоративной социальной ответственности, предпринятые за последний год.
- Разработайте новую бизнес-структуру, которая позволит расширить компанию после изменения директивы.
Он может служить вам: Примеры стратегических целей
