Содержание
В линейная организация Это тот, в котором власть перетекает с самых высоких уровней организации на самые низкие: в этом смысле обязанности и ответственность различных членов, а также отношения, которые устанавливаются и определяются на раннем этапе между ними.
В линейная организация Он имеет структуру пирамидального типа, где каждый из вождей получает и передает то, что происходит в их районе, через специально подготовленные для этого каналы связи: таким образом, невозможно, чтобы внутри организации было решение, за которое никто не несет ответственности. В любом случае, из-за его всеобъемлющего намерения, окончательная ответственность всегда ложится на вершину пирамиды.
Начало
В принципы организации линейного типа (также называемые централизованными) - это единицы управления и контроля (у отдельных лиц не более одного начальника), единицы управления и централизации власти (то, за что ответственность, как и руководство компанией, не распространяется. bifurcates) и скалярная цепочка, соответственно переоценивая важность иерархии и подчинения.
Преимущества и недостатки
В преимущество линейной организации можно увидеть в простота конструкции для отчета одному начальнику, для разграничения ответственности, простоты реализации и хороших механизмов связи между различными иерархическими структурами, что приводит к хорошим каналам для других целей.
В недостатки, Напротив, они больше связаны с проблемами, возникающими из-за постоянства формальных отношений, или проблемы с дисциплиной это может быть получено из организации, в которой очень четкие иерархии.
Линейная организация работает риск преувеличения роли руководства и командования, и во многих случаях глава наверху не может даже поговорить с нижележащими секторами, которые являются частью его организации. Этот же босс рискует столько прикрыть, ни на чем не специализируясь.
Приложения
В общих чертах можно сказать, что линейная организация может служить небольшие компании, за простоту использования и экономию. По мере роста компании с такой системой перегрузка формальных линий связи кажется неизбежной, особенно на более высоких уровнях.
Примеры линейных организаций
Вот несколько типов организаций, использующих линейные схемы:
- Армия во всех сферах она имеет такую форму организации.
- Церковь, во многих случаях это регулируется линейными схемами.
- Обычно, менеджеры или предприниматели с более сильными личностями они выбирают эти системы, чтобы сосредоточить все решения на своей личности. Они считают, иногда ошибочно, что в силу своей природы у них не будет проблем с управлением межорганизационными отношениями.
- А очень маленькая компания имея три отдела и сто сотрудников, вы должны использовать линейную форму организации.
- Мошеннические хозяйственные операции типа «Понци», Хотя они не являются организациями в их формальном смысле, они связаны с линейной организацией из-за того, что они являются единственной реакцией на непосредственное начальство, без учета того, что происходит наверху или внизу.
Он может служить вам: Примеры функциональной организации
